为及时总结品牌经营管理工作，做好下半年规划部署，并进一步提高运营质效，继6月13日成功召开【做强做大 决圣西南】半年度战略部署会（泸州站）后，圣堡罗家居集团又于6月25日在广东佛山召开【粤战粤强 圣势共赢】2024半年度战略部署会（广东顺德站）。
下半年度核心战略部署
当前，消化存量房产的路径和模式已逐渐清晰，结合房产市场急需“去库存”的形势变化和“旧房改造”面临的机遇挑战，圣堡罗2024半年度战略部署会重点围绕集团品牌下半年发展战略落地相关议题展开。
圣堡罗家居集团董事长吴国洪通过对市场预判、集团整体经营、各业务条线经营以及支撑体系发展现状的分析，作出品牌战略报告。
连续多年获评“门窗十大品牌”，圣堡罗整体门窗围绕“整体门窗”、“旧窗焕新”和“整装产品”三大王牌，正以“多品类、多基地、多渠道”的发展战略，展现出锐不可当的进攻步伐。
圣堡罗系统门窗、木门·墙板、智能入户门、智能阳光房四大产品线持续推新，“多品类”矩阵强势拓展，让经销商得以根据市场需求和客户群体特点，优化品牌组合和产品组合，确保能持续满足消费者不断变化的家居焕新需求。
而随着去年位于山东的第六工厂正式投入运营，圣堡罗6大制造基地也成功“集结”，通过不断的扩建规划，不仅进一步加强了圣堡罗品牌在区域的辐射能力，更提高了圣堡罗在品质、效率、产能、产值等方面的优势，全力为广大经销商提供全方位支持赋能！
从销售渠道上看，圣堡罗拥有着稳定且高效的供应链和销售渠道，通过与房企、装企、家居卖场等建立良好的合作关系，圣堡罗能确保产品供应和销售网络的稳定性，在多维拓宽流量入口的基础上，切实有效地提升了经销商的竞争力。
会议中，圣堡罗产品中心和大制造系统两大部门的负责人，还分别做出上半年总结，并向经销商明确了下半年圣堡罗产品出新的方向和“智造”工作的重点。
此外，圣堡罗营销总监陈小庭则围绕集团“多品类、多基地、多渠道”的发展战略，对集团2024下半年营销工作落地进行全面的部署。
2024年，圣堡罗除了要凸显出作为“门窗十大品牌”的品牌影响力，加大对经销商的赋能力度，还将做多覆盖，做强动销，站在实际业务需求的视角，切实支持经销商的经营。
半年度战略门店实战汇报
基于赋能经销商的方向，圣堡罗在此次半年度战略部署会上邀请了经销商代表，就流量战法、营销战法、渠道战法、楼盘打法分别做出实战汇报分享。
首先，在产品创新方面，圣堡罗接连推出多款“王炸”产品，融合品牌力、产品力、创新力、设计力多元优势，环环相扣，为终端强势引流。
汇报中，经销商代表对如何借力王炸产品吸引意向客群并快速完成签单目标，进行了切实可借鉴的实战分享。
其次，对于圣堡罗不同品类的高客单产品，营销优化到位就能获取到大流量来推动店铺销售额的不断提升。
那么如何制定出更有针对性的运营计划，并做到控制成本获得高效转化收益？圣堡罗经销商代表也给出了一些策划建议。
无论是强化品牌竞争力，还是提高消费群体覆盖能力，全渠道运营都是经销商纵深发展的必然选择。
怎样实施全渠道营销策略，将不同渠道的流量汇聚起来带动创收，这一环节的分享让现场一众经销商获益良多。
近年来，圣堡罗和多房产企业合作，掀起“拎包入住”模式新浪潮，迎合了消费者省时、省心、省力、省钱的需求，也为经销商开发了新的流量窗口。
会议上，大胆尝试了【楼盘拎包新模式】的经销商代表也上台作出详细汇报。
凝心聚力建言献策
圣堡罗家居集团半年度战略部署会的后半程，主要围绕品质问题、交期问题、物流问题、对接问题、售后问题、产品新增问题6个维度，由经销商代表进行提问，圣堡罗家居集团董事长吴国洪带领高管团队出建议、定方法、给答案。
为满足消费者高效率、高质量、优服务的需求，实现2024年圣堡罗与各经销商的“赢”销目标，圣堡罗家居集团与各经销商共同启动【强销售启动仪式】，并签订了《军令状》，以表达共谋发展的决心。
接下来，圣堡罗家居集团将继续驰骋在以创新引领发展的道路上，同时不断提高产品创新水平，提升终端赋能力度，聚焦“旧房换窗”市场布局，持续探索新增长曲线，以实现品牌价值和终端经销商利益共赢！
