在2020年的开局之际，新型冠状病毒肺炎疫情的发生，让社会各界猝不及防。随着疫情的扩散，多省市交通管制、企业返工时点延后、消费活动减少，各行各业均受到了很大的冲击。
在举国防疫的同时，很多企业也已经开始筹划：复工之后，企业要如何应对？特别是以劳动力密集操作为生产方式的门窗制造业，在防疫仍未结束的特殊时期要采取哪些措施，在接下来的时间里如何调整企业策略，积极创新，转危机为机遇呢？
门窗企业需做好防疫管理工作
随着企业的开工安排，很多的员工从全国各地返回工厂。庞大的员工队伍中，极有可能就存在着已经被病毒感染的潜伏期病例，一旦病例在工厂内被确诊，企业将会面临被整体隔离的风险，这无疑会对企业的正常生产带来严重打击。
对此，专家提醒，“企业须追踪员工的动向，了解员工是否有去过疫情严重的地区，是否接触过确诊的病人，是否近期存在发热现象等。对于存在可疑情况的员工，根据情况安排员工延迟返工，或者进行居家隔离，防范于未然。”
另外，圣堡罗整体门窗吴董还提醒，疫情防控期间，要妥善安排员工的工作和生活，提供卫生安全的工作环境，工资结算严格按照国家有关规定执行。对于可能出现的争议，及时与员工进行协商沟通，共克时艰。
而企业的重中之重是，必须加强应对病毒传播的安全宣传教育，提升员工的自我防护意识，从自身做起勤洗手，戴口罩，减少外出，外出必须进行登记并报告相应的目的地，做好防疫工作。
疫情影响下，企业如何应对经营压力?
在疫情影响下，消费市场的低迷、交通运行的极端状况对于门窗等制造业来讲也是休戚相关的。对门窗企业而言，时间就是生命线，生产任务都是跟着订单走的，突发的疫情令很多企业陷入了订单完不成、原材料采购和物流中断和终端销售受阻等困难。
面对疫情带来的经营压力，门窗企业应该如何应对呢？佛山市门窗业协会会长、圣堡罗整体门窗董事长吴国洪先生指出，“在这个特殊时期，企业的正常运作难免会受到影响，当下要考虑的就是如何将影响降到最低，同时做好后期的发展规划，确保企业接下来的持续发展，而这需要各部门的紧密配合。”
1.生产部门需根据订单，合理排班，节省人工成本的支出。同时，对于生产浪费现象加以控制，减少生产过程的资源浪费。在这方面，圣堡罗整体门窗生产部门已紧锣密鼓做好订单整理，并做好工作安排，在保证生产的同时节源省流。
2.研发部门须深入思考企业的产品是否能够持续满足消费者的需求，并加大高性价比产品的研发力度，为线上销售准备。 在进攻线上时，还须重点考虑自己的产品是否有竞争力。
3.越是艰难的时刻，越需要建立企业良好的品牌口碑，良好的品牌传播是创造市场机会的一大助力。在疫情期间，圣堡罗整体门窗市场部门计划着手优化企业的品牌宣传，产品包装，大力开拓企业的线上宣传渠道，确保能够保证宣传渠道全方位触达客户。
4.磨刀不误砍柴工。在门店没有客流的时候，是最佳的练兵时间。建议终端可以安排员工进行线上的学习，要求员工通过线上课程，或者家居行业专业的APP，进行强化学习，学习后撰写学习总结。
疫情无情，人间有情。在这个特殊时期一定要相信国家，相信困难总会过去。当下的消费延迟，一定会迎来后期需求的爆发。作为企业也要有信心、有勇气面对困难和解决困难，还要有一定的责任和担当，时刻做前期准备工作，一旦正常状态了，投入工作就会省很多工夫。
